企业转型，为什么难上难！[多图]

随着互联网的发展，不仅影响着人们的日常生活，对企业的生产和发展也带来了极大的影响，在大批互联网企业兴起的同时，传统企业也面临着市场新变化的挑战，转型升级迫在眉睫。

企业转型难上难

在多年的业务接触中，我们发现很多传统行业企业主，都还是拿着过往的成功经验说事。要知道，经济是有周期的。当下周期的互联网经济，和之前的个体经济、制造业经济、煤矿经济或销售人员爆红的市场经济初期都是不一样的。但考虑转型的传统行业企业主，难免用过去的思维去审视当下的互联网机遇。

企业互联网+转型

1、无论贵企业以前多牛，但在互联网企业就是新丁

传统企业完全没有互联网的基础，以为砸点钱就可以把一个网站给做出来，这是不可能的。如果没有企业方方面面的配合，这和一个新人白手起家做一个新网站的难度一样大。而中国这样的网站多如牛毛，但能打响知名度的是万里挑一。

2、节奏不同

传统企业大多是发展非常平缓的行业，而互联网是发展非常高速的行业，这就导致企业原来的运营模式根本套不到互联网运营模式上去。但老板或者企业其它员工由于对这个行业的不了解，只能用原有的经验来判断运营的成败，这就会导致企业的认识与实际情况出现强烈的反差。

3、待遇不同

互联网企业是高薪行业，这就导致整个行业的人员工资比传统企业都要高一些。但传统企业却不太好在内部分出三六九等出来，总要让工资和企业平均水平持平才好，但这样一来也导致无法招聘到优秀的人才。所以大部分企业会选择内部员工孵化，对现有的员工进行在职培训，这样既可以减少聘用成本，也可以增强员工队伍的素质，确保运营效果。

4、协调能力不够

传统企业在招聘人员时，可能更多的是看重在这个的运营能力上。但是，可能很少有人注意到，其实比运营能力更重要的是协调能力。这个协调能力是指与互联网部门与企业其它部门的协调能力。只有借助整个公司的力量才能尽快把网站运营好，这就需要和企业其它部门搞好关系，协调大家一起做好这事。这个能力对互联网运营人才的要求较高，所以企业互联网运营必须要有一个决策者参与，否则很难在公司内部做好互联网运营工作。

5、对运营人才的要求较高

企业互联网运营者，必须要掌握网络营销策划、网络营销团队管理、网络营销网站优化与网络营销推广、网络营销服务体系及网络营销品牌建立、网络营销管理网络营销运营等各模块、环节不同的方法和具体的操作流程及关键技巧！

未来所有的企业都将是互联网企业

总之，传统企业做互联网是很难的，他的优势在于线下有一定的资源，但是如何把这些资源整合起来为互联网所用，却是非常难的。这牵涉到企业内部一系列的变革，包括思维的变革，管理方式的变革，工作节奏的变革。战略转型绝不是企业花钱做一个互联网网站就叫战略转型了，而是要真真切切的改变自身。否则你仍只不过是挂着互联网皮的传统企业。

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