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30万美金创办网上书店,20年后水涨船高,身价问鼎世界首富[多图]

时间:2018-6-27 9:28:18    

1995年,贝索斯在租来的车库中,用 30 万美金启动资金创办一家网上书店??Amazon.com,时隔 20 多年,亚马逊如今已成为全球市值第二的科技公司,贝索斯本人的身价也水涨船高,问鼎世界首富。

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巴菲特在股东大会上,也承认当初低估了亚马逊干扰零售业的能力,与此同时,亚马逊云计算服务平台 AWS 也在飞速发展。天使投资人麦特?瓦德(Matt Ward)近日撰文,对亚马逊构造平台的过程展开了回顾和分析。

杰夫?贝索斯(Jeff Bezos)做企业的方式与众不同??甚至可以说是出类拔萃。亚马逊的五大业务部门每一个的规模都达到几十亿美元。而且每一项都遵循了正确的战略。

亚马逊刚成立时,有一个非常小众而专注的目标??希望打造一家更好的网上书店。但这并非他们的最终目标,只是一系列计划中的第一步。“网上书店”是一款产品,其目的是深入消费者的内心。这项计划也的确成功了,与任何一家图书馆或书店相比,他们的图书都更便宜,选择也更丰富。

随着用户和市场份额的增加。扩张机会和想法也随之而来,但贝索斯一方面希望亚马逊能够出售包括万象的产品,另一方面也希望确保优良的品质和客户服务,因为“品质”是亚马逊与其它企业的差异所在。

在2000年,亚马逊开始允许第三方卖家进驻其网站,实际效果的确很好。到如今,该公司的网站上总共拥有来自世界各地的200多万第三方商家??截至2015年,约占其平台产品陈列总量的79%到90%。

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随着集市业务的扩大,在 Amazon.com 上托管和显示图片所产生的带宽和存储需求激增。如今的 AWS 无疑是全球规模最大的云计算服务提供商,支撑了约42%的互联网??超过微软、谷歌和 IBM 总和的两倍,每季度的营收超过 40 亿美元。

现在,亚马逊取得了极大的进展。Alexa 多功能语音助手恰恰符合亚马逊广泛兼容的做事方式。如果你要开发一款语音设备,亚马逊就希望把 Alex 开放生态系统融入其中??尽管这有可能蚕食该公司自身的硬件销量。

想要开发成功的平台,需要一种“无法抗拒”的使用场景。缺乏这种使用场景的企业,不仅获客成本很高,用户流失率也会居高不下。

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寻找融资和投资者的创业公司需要明白这种动态:问题的关键不在于目的地,而在于过程。对于平台企业而言,规划“正确的”路径是成功的关键。

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